先辞职再上岗，在华为历史上不是第一次。过去，华为的中层干部从无“任期”一说，副总裁一级的也只有两年任期，这就给了任正非几乎不受限制的人事大权，成为任正非管理的利器。1996年，以现任华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层就面临了一次“集体辞职”。这两次辞职，程东升说，“本质上并没有区别，都是华为保持企业活力的手段”，区别在于，“那时候的华为不被看好，也没人关注。而这次涉及的群体更广泛，触动的都是资深的既得利益者，而且现在的华为已经是明星企业，面临的压力应该更大”。在两次辞职事件之间，华为还经历过集体降薪:2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业以来首次下滑，在任正非带头下，超过300多名干部主动申请降薪10%，以共渡难关。

　　华为在员工中一直在不停灌输各种概念:“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等等。随手翻阅华为领导的内部讲话和宣传材料，俨然重新回到战争年代。

　　华为的企业文化，在闭合式结构中强化竞争，首要考虑的就是如何保持员工的持续创造力。近两年，任正非不止一次在《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》等文中提到华为一贯强调的“危机意识”。任正非近期也在公开讲话中提到，华为的文化就是“以奋斗为本的”文化。“企业必须在遵从国家法律的前提下，思考如何使自己的内部机制具有竞争力和活力，否则它就会在激烈的全球化竞争中落后，甚至死掉。只有企业活下去，员工的长远利益才能保障。企业活下去，才能为国家缴纳更多的税，创造更多的就业机会，履行好企业的社会责任。华为要努力活着，成为国家的财富，而不是包袱。”