CMO凭借电子商务发展崛起

  由于电子商务的发展,社交和移动作为新型客户渠道的兴起,公司中市场部的角色在扩大,市场部的预算在增加,而其中技术部分的占比也在增加,所以CMO掌握的IT预算将超过CIO。
  CMO和CIO合作可能出现的三种情况:
  一是CIO依然会是决策者,购买什么样的技术,依然是CIO来决定,CMO更多的是提需求,这个时候CIO需要了解市场的工作、让IT更好的支撑市场;二是CMO与CIO共同决策,这时一定程度上更加挑战CIO的是整个沟通能力;三是CMO成为决策者,而CIO被边缘化。
  市场在寻求答案,IT需要沉入这个寻找的过程。这不仅仅是市场,这是有关客户交互的数字化。这无关市场的胜利,IT的失败。

IBM调查:CMO携手CIO 发掘客户洞察

  为了更好地了解客户心理可以给企业带来更多增长:IBM近期对1700名首席营销官的调查结果证实了这一点。
  CMO协会的研究结果显示,获取并分析客户信息的过程需要市场和IT两个部门的紧密合作,更确切地说,应由CMO(首席营销官)和CIO(首席信息官)两方共同发起并推行。对于CMO来说,与其它部门进行合作将是一个重要的挑战。

技术“逆袭”企业管理架构 催生全能CMTO

  CMO与CTO是握手言合还是合体成一个角色:CMTO,不容置疑的是:由于IT技术的风云剧变,已经倒逼企业管理金字塔顶层做出改变。这让原本认为IT技术只是公司运营众多层面中较不重要角色的人们不得不重新审视,惊呼技术“逆袭”的时代到了!
  技术的“逆袭”正深刻作用在公司运营的每个层面。

新营销变革推新角色:CMTO首席营销技术官

  赶紧让路!新型的营销和技术双面手——首席营销技术官来了!
  作为首席营销官(CMO),谁会是你履新上任后首先接触的人?以我的经验,大致会是两类人:首席财务总监(CFO)——跟预算控制者维护良好的关系确实是明智的做法;首席信息官(CIO)——与他们建立良好的合作关系就意味着,当触及底线时,你可以得到更多的回报。

  CMTO的诞生恰逢其时。
  这是一个高度专业化的角色,需要充分调动其左右脑的才能,对消费者和市场进行更加细微的理解、分析和把控,并要驾驭好发生在不同渠道和业务板块转换中的变革。
  据Gartner提供的数据,在目前的高科技提供者中,已有72%的人正扮演着上述某一类角色,87%的人希望在未来的两年内能够成为CMTO。从这些数字来看,这将是一个长远的趋势。

关于白皮书

《中国CMO生存发展报告》覆盖了金融、互联网、零售、电信、汽车、电子高科技等多个行业,分别针对CEO、CMO、CIO三类人群,围绕当前企业营销现状、CMO人群工作现状、CMO职业规划、技术与市场的融合、营销未来趋势等方面展开了细致调查、严格筛选与精确分析,为数字营销变革大潮中的CMO等企业营销人员提供了。《中国CMO生存发展报告》覆盖了金融、互联网、零售、电信、汽车、电子高科技等多个行业,分别针对CEO、CMO、CIO三类人群,围绕当前企业营销现状、CMO人群工作现状、CMO职业规划、技术与市场的融合、营销未来趋势等方面展开了细致调查、严格筛选与精确分析,为数字营销变革大潮中的CMO等企业营销人员提供了丰富而可行的有利参考。

2012中国CMO生存现状

1生存现状
今后,CMO活动范畴将扩散到企业的各个业务环境中,以便更好地运用客户数据,驱动业务优化,最终推动企业成长变革...[详情]
2后期发展
营销在企业中日益重要,这要求CEO逐渐把营销管理职能剥离出来让渡给CMO,因此两者的分权成为一大课题...[详情]
3后期规划
未来CMO必将与企业的其他部门展开更多的协作和交流,基于这些合作的需求,各种新的“CXXO”也将相继出现...[详情]

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专题策划:邓晓蕾/贾玉