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国药集团雷万云:拨开迷雾拉落云

作者:中国计算机报 邱燕娜出处:博客2013-01-29 14:20

  就像是命中带“云”,不但名字上有“云”字,雷万云在业界两个知名的身份都和“云”有关:一个身份是中国医药集团(简称国药集团)信息化专家组组长、信息部主任,他在中国医药集团所做的云计算规划已经成为中国集团型企业向云迁移的一个标志;另外一个身份是两本畅销云计算相关书籍的作者,一本是《云计算——企业信息化建设策略与实践》,另一本是《云计算——技术、平台及应用案例》。

  很多人说,现在云计算依旧被说得云里雾里的,但是雷万云却很好地把握了这一计算发展趋势,很巧妙地结合实际,以云计算的思路来规划、建设国药集团的信息化。

  从上天到落地

  “爱国学、爱IT,更爱云计算。”这是雷万云新浪微薄上简介中的第一句话。但是事实上,从事企业信息化工作只是雷万云职业生涯中的一个部分。他是在2001年半路出家做了CIO的。

  “让国家的导弹上天”曾是雷万云的职业理想。那时,他在国家某大型国防科技研究所从事国防科技研究。在那里他工作表现卓越,离开时,他已经位居副所长。至今雷万云的办公室还保存着当年因科研成果而获得的奖杯。

  但是那一段经历,对雷万云后来的企业信息化工作不无裨益。首先,雷万云在那里率先将电子信息与智能控制技术引入国家制导兵器科研领域,成就了国家精确制导兵器。这使得雷万云一直以来都非常关注软件、硬件的技术发展趋势。其次,因为当时他所研究的是制导兵器的总体设计,由此形成的规划思路对企业信息化建设规划具有很高的参考价值。“那时候我们做的是兵器的整体设计,所以需要整体的规划思路。”雷万云回忆说。

  2001年,从研究所出来后,在某大型金融证券资讯公司担任总裁近三年,练就出他较好的IT项目开发和管理能力。后来,雷万云成为了国药集团的信息化负责人。此时,他的职业理想已经从“上天”转变成“落地”了——那就是“让国药的ERP落地”。

  彼时国药集团的信息化建设需要的正是整体的规划。中国医药集团是通过不断兼并、整合而成长起来的集团型企业。这样成长起来的企业在IT建设方面都面临一个共同的问题,那就是那些被整合的企业之前各自都有不同的独立的信息系统,因而在整合了这些企业以后,国药集团形成了多个信息孤岛。雷万云说,当时国药集团作为主要运营主体的三级公司所应用的ERP系统就有用友、英克、南北等供应商提供的不同系统。

  如何将这些孤立的系统整合起来,实现国药集团的集中、协同管理,提高整个集团的运作效率,成为雷万云到了国药集团后首先要解决的问题。这个问题,在2008年国际金融危机后尤为突出,因为此时企业处于一种新的竞争环境中,面临着升级和转型,IT也应随需而变。IT基础设施要灵活、敏捷,才能帮助企业转型升级,提高效率。

  “云计算恰好能够满足这个需求。”雷万云认为,云计算的兴起,是业务市场需求拉动、技术演进,以及商业模式创新的必然结果。也是在此时,雷万云发现基于云计算的解决方案是国药集团改造系统,满足业务需求的一个很好的思路。

  大胆决定省去3000万元

  在2008年引入云计算的思路以后,雷万云在2009年就开始密切关注相关的发展趋势。2010年,他在国药集团开始做关键技术的尝试。

  那时,雷万云对国药集团的数据中心进行了改造。他新购了两台服务器,并与原有的服务器等IT基础设施资源进行整合,通过前端虚拟化、统一的数据库服务,把国药集团的BI、主数据、企业门户等多个应用系统迁移到这个资源池上运行。这次改造一共花去100多万元,但其效果却非常显著——即便后来增加了几个新的应用,国药集团也没再买新的硬件,到目前应用仍然非常可靠。

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关键词:国药集团,雷万云,CIO,云计算

责任编辑:邵海宏

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