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IT专家网 > CIOCTO > IT规划
  • 企业信息化规划的需求和存在的问题

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 10:16:00

    必须有一个好的信息化规划已经成为大型或复杂制造企业的共识。一个统一的、稳定的信息化规划可以达到以下目的......

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  • 应由谁来编制企业的信息化规划

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 10:12:00

    在企业内部,制订信息化规划的主导仍旧是业务部门而不是信息部门。信息部门提供技术上的支持,并完成信息技术的规划。

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  • 企业信息化规划的周期不能过长

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 10:10:00

    行业中不同企业的信息规划趋同是自然现象。但是在企业之间,则必须重视规划趋同的负面影响。行业内相互竞争企业之间的规划趋同必然会抹杀自已的竞争优势。

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  • 信息化规划的需求必须高于企业现状

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 10:07:00

    在做规划的时候,信息化需求的确定是通过对企业灌输先进的知识和经验,与已经拟就的企业愿景相业相匹配,由企业决策者们共同提出。

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  • 集团企业信息化规划和实施研究

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 10:03:00

    我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业,甚至与上述集团企业相比差距也较大,基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段。

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  • 面向企业集成的信息化规划方法研究

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:57:00

    信息化规划是以整个企业的发展目标、经营战略、业务流程为基础,结合行业信息化的最佳实践以及对信息技术发展趋势的把握,确定企业信息化远景、目标。

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  • IT规划助力集团企业人力资源管理

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 09:49:00

    流程整合是指借助信息技术,打破集团和所属公司之间以及各分公司之间的信息壁垒,使集团的人力资源管理流程能够跨部门运转。

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  • IT项目规划要围着企业商业策略制定

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 09:44:00

    企业的商业策略是企业的重中之重,企业的所有人员都应该以企业的商业策略为中心,为之服务。 IT项目规划应该从企业的IT现状出发?还是应该服务于企业的商业策略呢?

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  • 战略管理部如何制定IT总体规划

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:39:00

    为决策层提供可视化、实时化的管理决策工具,发挥资本使用效益的最大化,并使所有资源时刻处于可控状态,朝着公司决策层预期,指定的战略目标方向推进。

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  • IT规划:可执行的,就是好的吗?

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:36:00

    很多企业的信息化规划是不可执行的,致使信息化工作的相关人士,在评价IT规划成果时,更多的把关注点放在了IT规划是否可执行性上。但是,一个能够被执行的IT规划,就是好的IT规划吗?

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  • 京港地铁黄颖俊:IT规划真的很重要

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 09:29:00

    黄颖俊认为,IT人员通过研究优秀的ERP系统,可以深入地理解系统中蕴含的业务流程,进而了解企业的管理过程。理解了ERP的核心,就是理解了公司的核心利益所在。

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  • IT规划:完整的,才可能使战略落地

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 09:20:00

    IT规划落地有两层含义:一层是IT规划的结果是可执行的;另一层是不但IT规划结果是可执行的,而且要保证执行IT规划能够真正的推动业务战略落地。

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  • 信息化战略规划应注意的关键点

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:12:00

    信息化战略并不是任何企业都需要制定的内容,它与企业规模有相当大的关联,在企业规模没达到一定程度时,无须启动这项工作。

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  • 信息系统规划过程需要注意的几个关键因素

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:08:00

    信息系统规划过程对于两种信息化需求导向的企业都是需要的,任何企业如果跨越这个过程去启动任何信息系统项目,都可能引发项目的失败。

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  • 企业信息化规划中的关键问题与应对策略

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:05:00

    对于企业而言,信息化可以实现企业成本的不断降低和生产效率的不断提高,对于企业市场竞争力的不断提升具有重要的作用,本文就企业信息化规划中的关键问题及其应对策略进行了分析。

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  • 2014年企业IT应用发展轨迹展望

    作者:CIO时代网出处:博客时间:2014-10-06 09:01:00

    企业IT应用正逐渐朝着云端化/SaaS应用、移动化/信息系统App化以及消费化/BYOD等几个方向发展。

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  • 基于流程链的企业信息化战略规划研究

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 08:47:00

    文章通过分析企业信息化发展阶段,发现我国企业一般需要经历基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。

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  • 大学IT规划:让师生更好地成长

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 08:44:00

    《教育信息化十年规划》推出已有时日,它的出台再次掀起了我国高校以信息化推动大学现代化建设的热潮,以规划形式进行信息化顶层设计正成为我国高校深化信息化建设的重要举措。

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  • 关于企业信息化规划方法应用的探讨

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 08:41:00

    企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导,结合先进信息技术发展趋势以及企业业务的最佳实践,提出企业信息化建设的战略目标。

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  • 分析信息化现状 企业IT规划成关键

    作者:博客出处:论坛时间:2014-10-06 08:36:00

    进行IT规划,需要科学的方法论做指导,也需要系统的实践步骤来达到规划的目标。本文以科学的咨询规划方法论为支撑,对IT规划的整个过程提出了合理、科学的分解方法。

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  • 基于企业架构的信息化规划解析

    作者:畅享网出处:博客时间:2014-10-06 08:07:00

    我们这个信息化规划的工作到底怎么样来做呢?怎样才能更好的知道我们的信息化的实践建设呢?那接下来我跟大家一起分享一下这方面的材料。

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  • CIO:IT战略规划本身需要管理和规划

    作者: 佚名出处:论坛时间:2014-10-03 18:56:00

     信息系统的建设一定要与管理提升相结合,不能只是为了系统而建设系统。越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。

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  • CIO如何把脉移动信息化战略规划?

    作者: 佚名出处:论坛时间:2014-10-03 17:35:00

    伴随着全球信息化浪潮席卷而来,移动信息化正在成为助推企业节能增效、不断增强核心竞争力,实现将科学发展、跨越式发展的强劲动力引擎。

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  • 2013年企业CIO必做的八大IT规划

    作者: 佚名出处:论坛时间:2014-10-03 16:51:00

    这是一个你无法对抗,只能顺流的趋势:也就是员工将自己的移动装置携至职场。

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  • 从战略角度定位IT部门 充分发挥IT价值

    作者:IT168出处:博客时间:2014-09-29 08:20:00

    笔者有幸参加了“CIO老友汇”组织的华为公司参访学习活动。听取了华为高级咨询师题为“流程信息化添翼企业全球化和卓越运营——华为流程信息化实践”的精彩分享,犹如醍醐灌顶,让笔者对IT部门的定位和IT价值…

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