“Web2.0公司钱不能多”

　　新浪科技：现在一些Web2.0公司都把很大的精力放在了融资上，融资的规模也很大，经常传出千万美元级别的融资案子，你怎么看？

　　邵亦波：我的一个观点是，Web2.0公司钱不能多。如果融到的钱太多，公司就不能专心的站在用户的角度，来满足用户的需求，一心只想着打品牌，花掉这些钱。对于一个Web2.0公司，刚开始有几十万美金就足够了，做上1~2年，几百万美元就够了，如果真有2000万美元在银行里，心里想着总要花掉这些钱吧。对于社区而言，核心的用户会形成社区文化，靠花钱打广告吸引来的用户，对社区文化建设没有好处。当然，公司的生计还是应该保障的。

　　新浪科技：宝宝树现在的融资是一个什么情况？

　　邵亦波：公司的启动资金，是由我和王怀南一起出的，现在第一轮的风险投资(引进外部投资)已经差不多了，是来自国外的VC，因为我还有另外一个身份，是风险投资商，我就“监守自盗”了。

　　宝宝树没拷贝国外网站

　　新浪科技：我注意到你和王总的名片上都没有印具体职务。

　　邵亦波：我和怀南的分工是这样的：我因为养过易趣这个“孩子”，经历过一个公司从初创到做大的全过程，所以我知道孩子的成长过程中会遇到哪些问题，我会给宝宝树在成长的过程中提供战略决策。在具体的事务方面，任何和用户没有直接关系的事情，包括公司的融资、公司架构的设立、法务、董事会的管理等，我自己会负责80%。

　　王怀南：我商业计划书都没有写过。邵亦波是公司的教练及陪练。

　　新浪科技：在国内互联网，拷贝国外的模式很流行。

　　邵亦波：宝宝树没拷贝国外的网站，宝宝树上线后不久，就有两个国外母婴网站也上线了，我不能说人家有没有拷贝我们，宝宝树完全是和国外同步的。其实在怀南找我一起做宝宝树前，我就想过在国内做母婴网站，也找了一个人，但对他不太满意，就没做成。

　　新浪科技：你设想的宝宝树将来会是一个什么样子？

　　邵亦波：我做宝宝树不是为了赚钱，很大程度上是出于公益，觉得有需求，就做了，市场容量有多大的问题，因为要做商业计划书，我才考虑了下。将来的宝宝树，应该是所有的-1到6岁的爸爸妈妈们都会自动的去逛逛。我太太就每天在上面至少逛两个小时，现在离不开它。

　　新浪科技：在你的设想中，宝宝树将来的市场价值会不会超过易趣？

　　邵亦波：我真的从来没这么想过。对我来说，如果做一件事情，都要超越以前，那活的太没意义了。能做大当然最好，如果跟自己比赛，那会太累。

　　采访手记

　　虽然身着一件休闲衬衣，但与我五年前见到他时，邵亦波要明显成熟和老练了许多。五年前，在上海一所大学的演讲中，邵亦波多次提到，不管曾去哪个国家深造，他们这一代人的大机会一定是在中国。当时美国留学归国的邵亦波所创办的eBay易趣已经初获成功。

　　现在，在美国生活了三年多后，邵亦波又重返中国。