盛大构建“网络迪斯尼”

　　——访盛大互动娱乐公司CEO唐骏

　　记者：根据易观的数据，盛大在去年四季度，网游市场份额超过了网易，再次坐上了头把交椅。评论称，这是盛大的免费模式初见成效，你自己是怎么看待盛大重回市场份额第一的?盛大是否有信心在今年继续保持这一优势?

　　唐骏：我非常赞同一个观点：行业领袖的地位不在于市场份额,而在于是否引领行业模式。在一个没有创新的市场份额和一个市场暂时落后的创新面前，我们宁愿选择后者。只有保持持续的创新能力，才能拿到最大的市场。

　　记者：前几天刚刚公布实施的网游防沉迷系统，目前来看，对于盛大等免费模式的厂商更有利，盛大之前考虑实施免费运营大部分游戏，是不是也是出于对这个法规的预测?

　　唐骏：盛大是一家注重社会责任的公司。我们一直以开发“健康、自在、分享”的互动娱乐内容为己任，我们提出家庭战略也正是出于这样的考虑，因为这是符合行业可持续发展方向的。网游行业经过7年的发展，政府、企业、社会、用户等各方面对它的理解都越来越成熟和理性。

　　记者：近期，很少听到提及盛大的易宝，去年，盛大就易宝曾与不少硬件厂商合作，这些合作目前进行得如何?盛大今年是就易宝推出新的营销模式，还是逐渐放弃易宝?

　　唐骏：家庭战略一直是我们看好、努力的方向。作为完整的家庭娱乐解决方案，其实盛大已经取得了不错的成果，这不光是盛大易宝拥有了数十万的用户，更大的意义在于对整个日渐成势的中国家庭市场起了先锋的作用，而且得到了100多家合作伙伴的坚定支持。未来我们将进一步把网络游戏的核心竞争力和家庭用户的娱乐需求相结合，推出更多的家庭娱乐新产品、新服务。

　　记者：盛大董事长陈天桥曾说，盛大前一段时间经历了二次创业，这可以说成是盛大战略的转变吗?

　　唐骏：盛大从成立的第一天起，就没有停止过创业的步伐。这种创业，始终围绕着一个“互动娱乐媒体”的战略目标，但是由于内外部环境不断在变化，所以需要我们不断主动求变，把握致胜的先机。之所以提“二次创业”，是因为我们一直想保持这种创新的精神和斗志，不断接近我们的理想。

　　记者：今年盛大将代理和自行研发多款游戏，把重心又重新放到网络游戏上，这是否意味着盛大将逐步放弃之前的关于做网络迪斯尼的一些想法?

　　唐骏：我们从来没有离开过网络游戏。过去几年我们苦练内功，所做的为网络游戏运营服务的互动娱乐平台建设，从某种意义上说，比新游戏内容和数量的增加更为重要。内容和运营，正是构成我们“网络迪斯尼”梦想的基本要素，也是未来我们向家庭用户拓展所必不可少的核心竞争力。

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　　易观国际分析:

　　中国网游市场变化

　　第一、网络游戏用户结构变化影响商业模式转变。中国网络游戏已走过高速发展时期，进入到调整发展阶段。伴随中国网络游戏近10年的发展和市场培育，中国的网络游戏玩家结构也发生了明显变化，从单一的18-23岁年轻玩家向15-30岁青少年和成人玩家逐渐发展。中国游戏用户群结构的变化将直接导致新的商业模式的快速发展，无论是盛大的免费网游还是征途模式的对网民发放工资，都是中国游戏运营商探索市场蓝海的创新性尝试。

　　第二、政府介入力度加大。伴随中国政府对网络游戏管理力度的加大，中国网游防沉迷系统的施行以及中国法律法规对网络游戏及游戏中虚拟财产的保护、加强，更多的网游企业将放弃时间计算模式，而寻觅其他盈利模式;更多的网民将会在具有法规保障下的游戏环境中加大自身虚拟装备等虚拟物品的买卖。

　　第三、虚拟物品交易市场逐步成熟。虚拟物品交易从10年前的线下个体交易，伴随中国游戏市场的发展，从私服到游戏工作室再到虚拟物品交易平台，已逐渐发展壮大成一个系统化的产业链。在游戏运营商新的商业模式下，虚拟物品已经成为运营商游戏运营中最重要的一个利润来源，同时也将加速中国虚拟物品交易平台的快速发展。