在此之外，被认为解决了互联网收费模式的SP和无线互联网概念更加惨淡。

　　二者同时受制于运营商的管制政策，资本市场更是对相关概念企业慎之又慎，发展后劲不见乐观。

　　3G被认为是类似企业的最大机遇，但果真要兑现，相关互联网企业可能需要有足够的耐心和财力撑一段时间。

　　我并不认为3G能带来电信运营模式的本质性变化，运营商尽管具备更大的可能性在增值业务上下工夫，但面对13亿人的移动电话潜在市场，他们更大的精力肯定将放在圈地争夺更多的语音用户，以图长远的下一步。盘中，增值业务只是配菜。

　　比如，对于中国电信、中国网通而言，获得移动牌照的意义必然大于获得表面上的3G牌照。

　　如果我们要承认这一逐渐落后的尴尬现状，推及的原因当然会有很多，比如网民及网络生活习惯的不成熟，网络普及率相对较低的环境，社会信用、支付体系的不健全，投融资市场的支持力度不够，技术开发水平尚存差距，甚至管制政策对内容的限制，等等。

　　但很重要的因素必然包括：

　　第一，我们正在丧失互联网产业最重要的精神，即创新精神。

　　不难发现，目前国内互联网概念中，绝大多数都是国外成功互联网企业的中国版本，更有越来越多的创业者在持续跟踪国外的互联网新兴模式，以第一时间复制到中国，继而上市，继而暴富。

　　尽管依靠对中国互联网用户和应用环境的熟悉，这些企业都在各自的领域将这一模板发扬光大，进而将原型企业逼出国内市场，但作为一个业态，这一存在方式的选择绝对值得反思。

　　第二，我们正在一步一步远离互联网的本性，即工具性。

　　越来越多的企业，尤其Web2.0概念企业，将互联网概念发挥得玄之又玄，用尽心力在单纯的“模式”上，却全然不顾互联网“作为工具”，与相关实业产业的配合。这一方面，携程、阿里巴巴等，都为此提供了良好的佐证案例，而大批Web2.0概念企业的高调兴起与悄然落寞，为其反证。

　　我们正与“鼠标+水泥”这一真理描述渐行渐远。

　　第三，我们正在丧失互联网企业作为“企业”，应该具备的精神气质，如稳步发展、提供增值等。

　　由于见识了太多的草根暴富，互联网企业总被天然地蒙上荣耀的光环，从业者习惯大谈战略布局、新奇模式，以及上市融资，却往往忽略了踏实、稳健发展的心态。

　　与此同时，风险投资机构某种程度上在其中起了负面的推波助澜作用，企业运作上，他们往往更加注重目标市场的美丽动人，概念的圆滑丰满，财技的淋漓发挥，而不是实实在在的业务发展。