万明坚“补课”

　　但万明坚觉得这是水到渠成的事，过去的1年他把曾经缺失的功课逐渐补了上来。

　　万明坚在尽力吸取TCL当初失败的教训，现在“要抓好品质、抓好性价比、抓精密制造，做好营销渠道”。当年万明坚并没有意识到这些，现在他则要把曾经缺失的、在他看来很重要的功课弥补上来，向台湾制造业学习制造过程中的点点滴滴节省成本的经验。“这种制造业的基因存在挑战，我们一定要过这一关”。在万明坚看来，国产手机正努力在精密制造、管理控制等很多方面向洋品牌学习，“洋品牌和国产品牌在技术层面上是完全一致的，目前市面上的手机在核心功能比如音乐、照相上没有太大的技术差异，只有一些局部的应用差异，因而手机的品质就成为相对重要的环节。在同样的技术档次下，做工精细程度、精加工水平会决定手机在消费者心中的价位差距。”

　　除了踏踏实实地把没有做好的东西给弥补起来，他别无选择。万明坚打算自己建模具厂，请个日本人做厂长，好好学习一下对工厂的管理和控制。当年他在TCL的时候，请人做套模具需要200万元，而现在这个数字已经降到了80万元。

　　基于此，对工程师文化的尊重，再次被万明坚提了出来，他要打造一种所谓的“匠师文化”，以保证最终产品的精细化。重新创业的万明坚为节省成本把新成立的国虹手机放在了深圳宝安福永镇和平村，风格为之一变，勤俭持家，办公条件颇为简陋。但厂房门前停着12辆清一色的“标志206”，这是他用刚赚的钱专门为研发人员配备的坐骑。在他看来，整个内地制造业集体缺失中国台湾产业的那种合理化、精细化过程，工程师文化这门功课弥补的好坏，将成为内地消费电子企业高速成长的分界线。

　　国虹的研发人员在产品基本面上花了相当大的工夫，他们研究如何让发送短信息变得更加便捷，把一些质量好的洋品牌机器进行解剖，关注到打开一个电池盖有几种方式等诸如此类的应用细节，在产品设计上力图打造更为实用方便的软件系统。

　　长虹手机销量在达到月出货量40万部左右的时候放慢了脚步，此后的一段时间内，一直维持着这个数字。这一次，万明坚不再急躁冒进。

　　对外宣称的重庆千万产能的基地并没有大规模的投入使用。国虹重庆办公区位于重庆科技园区的一隅，虽然规划不小，但目前仅仅占据了一座5层小楼的两层。国虹在深圳宝安的工厂产能在50万台左右，而重庆目前的产能却只有30万台。

　　万明坚开始注意控制成本和合理化运作，努力建设基础流程架构，在一些行政管理方面建立了严格的规章制度，甚至包括公司司机公事用车也有严格的程序。得知全球40%的首席执行官都是学财务出身，他甚至想腾出时间来好好学习一下财务这门课程。与当年在TCL的人海战术不同，国虹努力控制公司人员数量。到目前为止，不算生产线上的工人，国虹公司的员工有300多人，其中100多人是研发人员。

　　万明坚最欣赏的企业是三星。他曾经特意到韩国三星总部参观，觉得人家做事情非常有章法，哪怕是请他吃饭这样的小事，也是按照约定料理得井井有条;三星公司的管理很严格，保密性做得非常到位。他出来时，对方把他随身带进去的笔记本电脑仔仔细细地翻了个遍。他是年初到三星去的，正赶上聆听三星的设计师们规划新的产品线，这些规划在他听来，感觉面前简直就是一片蓝海。以超薄产品为例，要出手就是一片，“有力度，有强度，有速度!”

　　分析诺基亚公司的书，万明坚看了两遍，精髓就是八个字——“专注产业、扩大版图”。这一点让万明坚感受颇深，他要做的就是要专心致志在手机市场上撕开一个口子来。诺基亚纷繁复杂的流程也让他钦佩，内部的构架战术是对手非常难以模仿的。“结构性的东西就相当于碳元素，组合得很好就成为了金刚石，成了钻石，否则就可能一钱不值。”在万明坚看来，诺基亚是一个纵向延伸的体系，它有很深层次的部分，但它也有浅的那一块，为此，他让长虹手机不仅是电池和充电器都与大部分诺基亚手机通配，而且尽量模仿其手机的菜单设计和使用习惯。