四、从网络融合到客户端融合

　　更深一层次思考，可以发现飞信软件的产品与业务特征，体现了一种对两大领域“融合”的新型思考。在早期的尝试中，由于更多地将各种创新运用于网络端，过多地从网络端视角看待整个产业，导致了原有的“融合”进程在业务运营和商业模式构建上难以获得强有力的支持。不仅使得网络本身过于复杂，而且在客户端层面上存在很多变数，同时在产业链的整体构建上，难以形成稳定的利益与风险共享机制。

　　而飞信这一产品在业务特征和推广方式上，则将“融合”从“网络融合”转移到“客户端融合”，以用户的需求特征为中心构建一种多种终端共享的业务平台，将更多的权限置于客户端，让用户从使用中体验和享受“无缝通信”的好处。这种融合方式，打破了过去垂直封闭的电信思维模式，适应了运营重心从网络端走向客户端的发展趋势，建立了用户导向的商业模式，真正符合下一代网络的精神。相比这种思维，原来的“网络融合”是一种置用户自主性于不顾的“单方”思维，是一种粗暴而传统的业务运营模式。

　　事实上，当过去我们基于单方的“网络融合”，苦苦思索所谓的“杀手级”业务的时候，却忘了一个简单的道理：授人以鱼，不如授人以渔——与其费脑筋思考不存在的杀手级业务，不如给予用户更多的自主权，让用户通过实际的摸索找到适合自己的“杀手级业务”。

　　结束语：未来通信的开始 

　　虽然在业务形态上，飞信给人一种移动IM的初级形象，但实际上是代表着一种的新的思考模式和战略运营形态。特别是在采取了内置IM客户端的推广方式后，飞信就具备了独特而远大的发展潜力。因为，任何一种IM，在获得客户认可之后，其业务粘性将越来越强，何况是这种跨终端的、真正实现无缝沟通的业务。可以想象，当用户开始意识到无缝沟通的便利性和潜在利益时，其它的基于客户端融合的业务形式将被不断开发出来，不断展现下一代网络的魅力。