纸毕竟包不住火!联通虽然费尽心机地隐藏C、G网络分拆背后的真实意图，但还是失算了!

　　1月22日，联通高层在内部的全国电视电话会议上表示，在今年3月15日前，联通市场部门将彻底拆分为CDMA和GSM两个独立的营销体系。

　　消息泄露后，业界纷纷猜测联通此举实乃两网分家。对此质疑，联通特意召开新闻发布会，郑重强调此举意在专注精细营销，只是前端分开，后端仍在一起。并强调将C网营销独立为单独部门实际上是联通提升C网重要性的体现。但事情果真如此吗?

　　《IT时代周刊》从江西省电信的基层技术人员处得知，电信已开始准备接手联通的C网，并开始内部配备技术人员。而广州的一家SP透露说，现在该公司的联通业务发送技术上受到很大的影响，一打听，原来是联通内部正在做G网C网的业务、技术分拆，两个网络拆分独立运营，分别成立专门的业务、运营、支撑部门。

　　联通在公众面前表演了一回障眼术。联通为什么要掩盖事实?背后又隐藏着什么原因?一切谜团静待解读!

　　联通辩解为何分拆

　　一样的联通标志，一样的营业员。不过，当你在春节之后走进联通营业厅时，就会发现里面的情况有些微妙——同为联通的业务员，他们也许会相互竞争地向你推荐CDMA或者GSM业务。

　　联通为何在2007年刚刚开始的时候，突然提出将两网分拆?

　　这一切，均来自联通下发的一份《中国联通CDMA和GSM两网专业经营实施意见(征求意见稿)》(下称《意见》)。在这份通知中，联通声称：公司总部和省级分公司在综合市场部、营销部(市场营销部)的基础上，组建C网经营部和G网经营部(暂定名)，重新组建综合市场部，地市级分公司在市场营销部基础上组建C网经营部和G网经营部。

　　据了解，这次需要设立C、G两网经营部的范围包括总部、全国所有的省级分公司以及2006年收入在5000万元以上的地、市级分公司，县级分公司以及收入5000万元以下的地、市分公司则需要分设C、G两网专管岗位，并实行专业考核。

　　为消除外界的疑问，联通还特意在北京召开了一个高规格的新闻发布会。联通高层在会上声称，分营的思路为前端分开，后端共享——原市场营销部一分为二，分别成立C网营销部和G网营销部，两者均独立进行业绩考核;而综合市场部则保留，负责市场整体战略及双网业务协调。联通企业发展部总经理乔建葆透露，分营后，两网经营部门将分别承担各自经营责任，独立预算与考核，建立专业化营销队伍。

　　其实， 联通所谓的前端分开，后端融合是一个幌子。据知情人士透露，现在联通公司内部正在做G网、C网的业务、技术分拆……还有消息透露，现在电信部门已开始准备接手联通C网业务，开始内部配备技术人员。“去年有同事就在嘀咕，将市场部拆分为2个部门是否多此一举，甚至会增加公司管理难度。”一位联通人士对记者说，“但现在看来，当时的调整就是瞄着这次的分营，先把整体战略和协调这块划出去，适应后再将双网业务有效分营。”