王宁国走了，在加入上海华虹(集团)有限公司(以下简称“华虹集团”)一年零十个月后。

　　“他是6月15日正式离开华虹的。”一位与王宁国熟识的业内资深人士说， “他走得很无奈，我觉得很惋惜”。

　　美籍华人王宁国，原全球最大半导体设备供应商美国应用材料公司执行副总裁，硅谷职务最高的华人主管。2005年9月，王宁国辞去高薪职位回到国内，加盟国资背景的集成电路产业公司——华虹集团。

　　由于华虹集团在国内半导体工业发展历史的特殊地位，也因王宁国在国际半导体业界的声望，王宁国与华虹的“碰撞”轰动一时。根据华虹集团内部的说法，王宁国的加盟背负了双重使命：一是帮助华虹建设一条拥有国际竞争力的12英寸芯片生产线，二是带领华虹转型成为一家拥有设计、生产等综合实力的国际化半导体公司。

　　然而，一年零十个月过去了，原本生产线初步落成举杯相庆的日子12英寸芯片项目至今悬而未决，而王宁国的离职却留给业界诸多思考。

　　“名人造芯”

　　“当初华虹集团对王宁国寄予了很高期望。”上述业内资深人士说。

　　2005年9月，华虹集团宣布了王宁国的加盟消息。根据安排，王宁国成为华虹集团的首席执行官，这也是“国字号”的华虹首次聘用海外职业经理人担任此职务。此外，王宁国还同时担任上海华虹国际公司(以下简称“华虹国际”)董事会副主席、首席执行官和总裁，以及华虹半导体有限公司董事会主席。

　　业界认为，华虹对王宁国的职务安排，内涵丰富。华虹国际是华虹集团旗下投资管理性质的子公司。根据集团安排，华虹国际除了成为华虹集团旗下合资公司——华虹NEC海外上市的融资平台，还将成为12英寸生产线的投资主体。由此可看出，王宁国上任后负责的实际业务，都是华虹集团未来发展的重中之重。

　　华虹集团曾是我国半导体工业发展史上浓墨重彩的一笔。为突破西方国家的技术封锁、保障国家安全，作为“九五”期间微电子产业发展“909”工程项目的主体，华虹集团8英寸生产线及配套项目，为我国半导体产业规模的发展做出了不少贡献。不过，随着国内半导体产业规模的迅速扩大，华虹这一使命在2005年顺利终结，下一步如何发展成为集团管理层考虑的重要命题。

　　“国家希望华虹能够继续发挥领头作用，成为自主创新的模范”，上海集成电路行业协会一位人士说，引进全球最先进的12英寸芯片项目此时进入了华虹高层的眼帘。

　　在芯片业，向来素有“名人造芯”的说法，即一个知名企业的诞生背后必有一位重量级人物，如台积电张忠谋，中芯国际张汝京。在得到有关部门支持华虹发展12英寸芯片的允诺后，华虹集团向王宁国发出了邀请。

　　资料显示，王宁国80年代进入美国应用材料公司，曾经主导好几项技术开发，为半导体制程设备技术带来许多成功的突破。后来转入地区和全球市场开发领域，成果辉煌，一路跃升至公司最高决策层。

　　为12英寸而去

　　然而，王宁国究竟为何离职?

　　流传在华虹集团内部的说法是，董事会及管理层内部，对华虹集团未来的走向有不同看法。部分人认为，自2005年开始，集团旗下负责芯片生产的合资公司华虹NEC8英寸项目开始盈利，且发展势头非常良好。从企业自身生存需要及国内现实情况看来，华虹集团未来应该学习中国台湾企业的发展路径，发展“FOUNDRY模式”。而王宁国及其支持者则认为，华虹集团应该学习西方芯片大厂，走“IDM模式”。

　　FOUNDRY模式，指将晶圆制造环节委托给专业公司代加工，如台积电。IDM模式，指从设计、生产到销售一条龙服务，如英特尔。这是两种芯片公司发展模式，各有优劣。