回顾IT业发展历程，在经历了以大型计算机为中心、以个人计算机为中心和以网络为中心的时代后，业内观点认为，IT产业目前只有三股主导势力：微软主导软件，英特尔主导硬件，思科主导网络，而EMC正试图成为第四个支柱，这一支柱的名字叫“信息管理”，那么在未来EMC能否成为这第四支柱令人关注。

　　整合：要质量还是要速度？

　　众所周知，EMC最初的收购是其存储业务的“自然延伸”，但自从其提出信息基础架构战略时，EMC能不能完成此次转型，突破它从概念到架构，从数据保存到信息管理的转变，整合至关重要。

　　但业内人士认为，过去的形式对EMC并不乐观，如同它的6C战略一样，EMC并没有将自己收购的众多公司很好地整合在一起，甚至很多公司合并至今依然单独运作，使得EMC更像几家公司的战略联盟。这种情况无疑让EMC的信息基础设施战略大打折扣。那么EMC是否有能力去进行有效地整合呢？

　　EMC的现任CEO乔·图斯(Joe Tucci)表示，过去三年中EMC的22项主要收购将会在2007年得到统一的整合，其中也包含一些核心存储之外的领域，2007年将是EMC的整合之年。重点将是对众多研发中心和各项技术的整合。看来EMC已经意识到了整合对于其未来信息基础架构能否成功实施的重要意义。其实EMC在今年年初已经有了整合的初步成果。

　　EMC大中华区总裁叶成辉在接受《中国电子报》记者采访时称，在2007年2月召开的2007年RSA安全大会上，EMC正式发布集成了RSA SecurID的Symmetrix DMX-3企业级存储平台，新平台在认证、授权和审计方面功能增强，此举使EMC Symmetrix DMX-3成为业界最安全的高端存储方案。新版本Symmetrix DMX-3的发布，是EMC在收购RSA公司短短6个月内成功交出的答卷。

　　除了技术的整合外，市场、管理体制的整合也很重要。EMC大中华区市场总监梅敏玲告诉《中国电子报》记者，其实RSA的市场管理者已经融合进EMC，现在我们已经是很紧密的，因为我们整个是一个市场推广计划，当然它里面有RSA的部分。我的团队里面也有一部分负责RSA的人。在销售上面，其实我们现在每个销售都有RSA的员工。长远来看，RSA应该也是一个专家团队，管理上我们追求的是整个统一的管理。

　　从上述EMC开始将RSA的一些安全功能整合进其高端Symmetrix系统，表明EMC在整合的长路中迈出了第一步。EMC的首席发展官(Chief Development Officer，CDO)Mark Lewis年初曾表示对于技术整合这件事而言，“质量”要比“速度”重要得多。

　　除了技术和产品外，鉴于所收购资源的整合和提高公司效率，2006年10月份，EMC公司宣布，将裁员1250人。在2007年年初提交给美国证券交易委员会的一个文件中，EMC把裁员人数提高到1350人。

　　看来在未来的整合之路上，是要质量还是要速度？如何很好地权衡二者之间的关系，对于EMC倒的确是个严峻的考验。

　　竞争：真的没有对手吗？

　　提及存储，因为其良好的市场发展前景而不乏进入者和竞争者。仅以高端存储为例，人们依然清晰地记得，1990年，EMC推出了针对大型机市场提供基于小型商业硬盘驱动器阵列的智能存储系统—Symmetrix系列产品而一鸣惊人，并从此树立了自己在存储高端市场的霸主地位。多年以来，EMC一路领先。然而，利润丰厚的高端市场，正在吸引越来越多的竞争者。

　　时至今日，IBM，惠普、HDS，NetAPP这几家有名的公司分别推出了自己的产品。例如NetApp提出的公司哲学是“Simple is best”，在网络数据存储中独树一帜，并保持每年30%以上的增长速度；IBM目前专注于高端的磁盘存储产品，作为服务器厂家，对于存储系统与其他设备的集成具有完全的优势；HDS则是老牌的存储厂商，在高端存储市场上一直宝刀未老，在许多厂商还在讨论存储虚拟化的概念时，日立已经向市场推广它的存储虚拟化产品了。这种产品是基于控制器的虚拟化技术，在高端的产品中已经采用，对中低端的产品也在普及。

　　上述事实仅仅是激烈竞争的存储市场的一角，面对存储业内如此的竞争态势，EMC又是如何看待呢？