EMC中国区副总裁周西柱对《中国电子报》记者讲，最近的确有记者问我们EMC大中华区总裁叶成辉先生，EMC有没有竞争对手，最大竞争对手是谁？叶总的回答是，EMC没有竞争对手。能够像EMC这样围绕信息的技术构架推出相应的硬件平台，还有数据保护应用和优化等等二十几个应用软件组成了我们非常完整的围绕信息的闭环。目前能够做到这一点的厂商还没有。在未来的发展中，最大的敌人是自己。

　　不管EMC的回答是否是一种强烈自信的表现，但事实证明，EMC最大的对手首先应该是自己。回望过去的2006年，EMC尽管以存储领域的外部存储系统第一，存储软件第一，内容管理第一，服务器虚拟化第一，信息安全第一而交上了比较圆满的答卷，但是人们对于EMC在2006年上半年的那段艰难岁月仍记忆犹新。公正地说，由于EMC在2006年的各个季度表现的起伏较大，EMC 2006年的表现的确有些让人失望。EMC的现任CEO乔·图斯也曾公开承认，在过去的2006年，公司在执行方面差强人意，没有达到EMC应有的水准。2006年的前半年让人失望，尤其第二季度发生了一些明显的失误。

　　当然，EMC的艰难也毫不例外折射到了中国市场。如2006年在中国被炒得沸沸扬扬的“秘书门”事件；EMC中国高管的走马换人，种种事件使得EMC给业内的感觉是一团混乱。不过幸好2006年的下半年，EMC及时调整，回到了正常的发展轨道，并顺势提出了信息基础架构的全新战略，开始新的转型。

　　由此看来，EMC在未来的发展中，除了必须不断创新，不断提高客户满意度，以保持自己的领导地位来挑战自己外，肯定会遇到追随者和赶超者，因为昔日的IBM、惠普等IT巨头已经纷纷高调重视存储业务，而且其发展方向与EMC可谓是殊途同归，专业存储厂商HDS、NetApp等势头凶猛，所以EMC在其实施信息基础架构战略的过程中应对竞争和挑战的能力令人关注。

　　软件：机会在哪里？

　　过去几年，客户对存储的需求主要是数据库，但是现在，客户要管理的不再只是数据库，而是大量的非结构化数据。比如医疗行业的胶片，房地产管理的房产证，以前就是放在一个房间里，没有一个数字化的东西，没有一个信息内容的管理，而现在就需要信息基础架构来实现。而信息基础架构是信息存储、信息保护、信息优化、信息利用的一系列产品、服务和最佳实践组合，其实施和成功的关键，除了硬件平台，更为重要的是软件和服务。

　　说到软件，EMC最近提出EMC中国业务未来5年规划的四大战略目标。EMC大中华区总裁叶成辉告诉《中国电子报》记者，这四个目标里面有两个是针对EMC的软件。去年，从软件来讲是我们非常好的一年，我们增长了差不多一倍，我希望EMC在一个行业里不仅是一个成功的存储商，而是变成一个软件公司，或者是一个信息基础架构解决方案的公司。

　　正如人们所看到的，从2003年开始，EMC已经耗资超过70亿美元在全球范围内进行战略性收购，迄今，该公司已经将多家企业并入旗下。这些被收购的公司多是在信息领域非常出众的软件公司，其中包括内容管理软件厂商Documentum、虚拟软件厂商VMware、存储管理厂商Legato等。截至2006年底，EMC已经成为全球第六大企业软件供应商，软件市场收入已经超过总收入的50%，达到40亿美元。由此不难看出，软件在EMC公司向信息基础架构转型中的战略角色和EMC所具有的实力。

　　此外，据EMC赞助IDC所做的最新一项题为《数字宇宙膨胀：到2010年全球信息增长预测》研究显示，到2010年，全球产生的数字化信息量将猛增到9880亿GB，而存储设备的容量只有6010亿GB。大量信息的分级存储、数据备份、恢复与归档、冗余数据删除、无处不在的信息安全、信息优化与利用、信息基础设施的管理等等，是客户正在面临的挑战，而这恰恰给EMC的软件发展带来了机会。

　　软件在给EMC带来机会的同时，人们也看到其他厂商对于软件也是虎视眈眈。除了IBM外，惠普正在以服务来包裹存储软件和硬件，试图将大客户锁定在自己的技术中。为此惠普收购了专门致力于商业智能、数据仓库、数据迁移等领域的信息管理的Knightsbridge Solutions Holdings公司，以期在存储领域助惠普一臂之力。此外，在2007年，惠普将继续收购服务与软件领域的公司；赛门铁克(Symantec)在数据归档和安全软件市场依旧在对EMC施加着压力；NetApp以软件领导硬件，充分地整合，几乎所有功能都能在ONTAP的旗帜下有机地联结在一起，简单实用是它的最大特点。

　　由上述可知，尽管EMC在存储软件领域仍占据第一的位置，但挑战者不乏，对于信息基础架构至关重要的软件能否继续保持强势和持续发展，EMC的整合和创新能力将再度面临挑战。