除战略要地扩展外，红孩子还对其产品线进行了大扩展。“目前红孩子已经有母婴、健康、家居、化妆、幼教以及礼品等六个事业部，改变了过去只有母婴单一产品线。”

　　按照徐沛欣的规划，红孩子要打造一条家庭购物的高速公路，由B2C转变为B2F(family)。“‘家庭购物的高速公路’的意思是指，我们正在根据一个家庭成员的年龄拉长产品线。比如：可以为孩子的妈妈提供化妆品，为孩子的爷爷奶奶提供保健品。把红孩子的品牌深入到家庭成员中的每一位。”徐沛欣兴奋地说道，“红孩子的用户量之所以有快速成长，就是因为新客户越来越多，而老客户又没有流失。”

　　2009年有上市计划

　　“刚创办红孩子时，我们4个创业人共投入200万元。这笔资金一直维持了一年多，但随着规模的扩大，融资的要求也越来越迫切。”因此，在2005年10月，红孩子启动了第一轮融资计划。

　　徐沛欣表示：“我们几个人之前都做过风险投资，预见到今后必将有风险资本注入。因此在公司刚创立时，就按照风险投资能进来的机制设置股权结构。”在公司发展过程中，红孩子也尤其重视公司文化建设。“红孩子管理核心团队中的4个人，只挤在一个大办公室里工作，而事业部老总反而都有自己的独立办公室。这在公司是非常罕见的。”徐沛欣说。正是这些点滴的工作作风、文化氛围，让红孩子“轻松”地打动了风险投资商。

　　徐沛欣等人找北极光风险投资合伙人邓锋进行洽谈。“仅仅谈了半小时，风险投资商就同意投资红孩子。”2005年11月，北极光和风险投资基金NEA对红孩子第一轮共投入300万美金。

　　此后，红孩子保持强劲发展。去年，红孩子提出希望能加大资金投入，用于基础管理和外地分公司的扩张。北极光和NEA都给予支持，对其进行了第二轮投资。最后，北极光和NEA共计投资红孩子1000万美元。徐沛欣说：“这也是截至目前，风险投资商对网上母婴公司唯一一次投资。没有任何一家风险投资商敢再投第二家网上母婴公司，因为这个行业发展太快，很难有人再超越红孩子。”

　　据徐沛欣透露，红孩子现在正启动第三轮投资，融资金额有望超过第二轮。谈到上市，徐沛欣认为，按照公司现在的发展规模，公司有望在2008年底或2009年上市。但上市股本、融资金额现在还没有商定，“需要市场最后给出定价”。

　　经营篇

　　筹建红孩子的时候，徐沛欣、郭涛、李阳、杨涛四人共同的想法是创办一家成功的B2C电子商务企业。三年来，四位来自传统行业的商人，用一套传统商业销售服务模式，销售着传统的产品，然而这并不影响红孩子缔造国内电子商务行业的一个奇迹。

　　传统商人

　　红孩子没有大股东，创业时四个人凑了120万元(后来又加了80万元),股份是四人平分。

　　徐沛欣是公司CEO，需要代表公司的时候，一般由他出面。他1971年出生，1989年考入天津商学院就读市场营销专业。“选这样的学校，这样的专业，你一看就知道我想干什么!”徐为自己后来的人生选择做了注解。

　　1993年毕业之后，徐沛欣回到北京，分配进入北辰集团。“在下面的精品购物中心，站柜台，后来就到了商业事业部。”一年多以后的1995年，他离职下海。“没别的，挣钱太少，一个月一百六十三块七。”

　　“做贸易，房地产、建材什么的。”徐随后几年的经历有些神秘，大家知道的是，他很快便挣到钱了。

　　“他是我们同学里面最早有钱的，有什么好项目第一个都想着他。”郭涛是徐沛欣大学同窗，毕业后也来到了北京，在其叔叔创办的慧聪公司帮忙。到了2001年，徐沛欣已不再具体做买卖，而开始以天使投资人的角色，投资各类产业， “有四五个项目到现在发展都不错。”