网络视频新格局

　　进入2007年以来，优酷、UUSee、56.com、酷6、土豆网、PPStream等相继宣布有新的创投资金到账，PPlive第二笔融资信息也很快就要对外公布了。由于在一个领域VC们通常最多也就投资1~2家企业，因此接下来中国网络视频企业想要获得他们支持的难度将会空前增加。

　　有VC支持的企业不一定成功，但没有VC支持的一定不会成功。至少在以“烧钱”称的网络视频行业，这是个真理。对于视频分享企业来说，尤其如此。理由很简单，在资金门槛越来越高而自身造血功能又不足的今天，想要再像我乐网CEO周娟、酷6创始人李善友那样依靠自己不多(当然也不算少)的积蓄来长时间维持企业的运转或者杀将进来，已经变得不太现实。事实上，就连“博客杀手”新浪推出的视频频道也并未表现出什么杀伤力。

　　接下来，我们将会看到非常悲壮的一幕，1~2年前数以百计满怀热情闯入网络视频行业的创业者们将会因为失血过多而成批地倒下。他们中的很多人可能还没有来得及真正一展身手。

　　真正的竞争将在优酷、UUSee、56.com、酷6、土豆网、PPStream、PPlive等10家左右已经或者很快就要获得新一轮投资的企业之间展开。尽管我们仍然可以像以前那样把网络视频企业分成两类：网络电视和视频分享，但是我们发现在生存和发展的名义下，这两类企业都在学习和借鉴对方的优点。

　　“就某一具体网站而言，还是存在以为谁为主的问题。”但是UUSee创始人兼CEO李竹也没有否认，很多视频网站都开始呈现出机构内容跟网友上传内容相融合的特征。融合其实也是56.com和UUSee们更加精准地找到自身定位的一种方式。

　　一个颇能说明问题的事实是，56.com和UUSee都获得了红杉中国、SIG及Steamboat的投资。连同德丰杰在内，红杉中国、SIG及Steamboat等在中国网络视频行业至少都投资了3家或者更多的企业。

　　跟德丰杰通过多只基金投资中国方式不同的是，红杉中国似乎总是喜欢跟SIG一起在中国网络视频产业链的各个环节广泛布点。Steamboat则更像是其背靠的迪士尼集团打开中国视频通道的一把尖刀。

　　资源条件不同决定了不同的发展道路。网络视频企业和VC之间的不同组合就是一块魔方，充满了变数，但绝对不会只是泡沫。