年成长率高达78%的华硕成为进步最快的笔记本品牌之一，然而，这个喜悦并不能掩盖华硕目前的最大烦恼。

　　IT教父施振荣所言，“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题”，华硕如今面临着自有品牌的壮大造成代工业务的急剧萎缩，几乎走到了不能不调整改变的地步。

　　来自华硕数据显示，华硕笔记本的总出货量从2005年的380万台大涨到530万台。

　　调研机构DigiTimes最新全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4.1%，出货量增长达78%，排名第八，以微弱优势落后索尼。

　　逐渐壮大的华硕品牌成为其笔记本代工业务发展的障碍。

　　2005年，华硕笔记本总出货量为380万台，其中代工出货量230万台，代工比例为60.5%;到了2006年，在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例下降为48.2%。

　　更讽刺的是，华硕笔记本代工业务的固定大客户索尼和苹果的市场份额为4.2%和3.9%，分别位处于华硕的前后位置。

　　华硕自有品牌笔记本抢眼表现，给市场份额接近的代工客户造成了压力，导致订单逐渐流失。

　　索尼、苹果等大客户流失

　　来自台湾省消息指出，华硕的最大代工客户之一的索尼，曾把大部分笔记本电脑、游戏机生产交给华硕。

　　但随着华硕自有品牌笔记本的迅速发展，索尼逐渐在2006年上半年把笔记本的生产订单转移到广达、富士康、纬创等更“专业”笔记本代工厂商，华硕为此每年流失近100万台代工订单。

　　华硕的另一大代工客户苹果也在去年下半年把代工订单转移到广达，与华硕的代工协议到2007年10月合同到期后将终止。根据台湾省业内人士的预计，华硕将为此流失100多万台的代工订单。

　　两大客户相继转移代工生产后，华硕手中仅剩下戴尔、东芝的个别非主力产品线的订单。

　　戴尔也要求华硕在2008年第一季度前完成自有品牌和代工业务的分离，否则将不会继续下代工订单。

　　提前分家挽救损失

　　为了弥补代工业务的损失，华硕定出2007年自有品牌笔记本出货量挑战500万台的目标，这一计划将进一步加剧自有品牌与代工矛盾。

　　“台湾的IT产业更认可代工模式，代工业务也是华硕的利润引擎之一，华硕应尽快效仿宏碁进行业务分家，如果不能尽早在今年下半年定下来，将大大影响华硕下一年的代工业绩。”高盛证券亚洲科技产业研究部主管金文衡认为。

　　据悉，在失去苹果的订单后，华硕加快了进行准备和演练，以便将品牌、代工业务、人事规划及资源设备作完善分拆。日前，其终于在股东大会中，通过提前将品牌与代工业务分家的议案。

　　另一方面，除了大力提升自有品牌笔记本出货量，华硕也积极从多个途径挽救代工业务萎缩的损失。近期与英特尔展开学生电脑ClassmatesPC、低价电脑EeePC及超移动电脑UMPC等产业合作。