1990年，宏碁创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线价值理论”(解释见文末)。

　　作为IT制造行业最经典的理论，它直接“导演”了17年来中国台湾制造行业的悲欢离合。

　　如今，这场大戏的主角轮到了华硕董事长施崇棠——6月中旬，有台湾消息人士向本报透露，华硕品牌与代工业务即将拆分。

　　“华硕分家将在2007年内完成。”6月 28日，施崇棠向本报证实说， 原本就打算分拆的，现在不过提前了点时间。

　　山雨欲来风满楼，台湾IT产业的裂变态势正在加剧。

　　分家计划提前

　　对华硕来说，分家早有前兆。

　　2000年，在施振荣将宏碁分为新宏碁、纬创和明基之后，业界就断言华硕也必将拆分。2005年10月，施崇棠正式对外表示，正在考虑代工和品牌分家一事。

　　2006年 3月1日，华硕进行了成立16年以来最大的一次机构大调整——将原五大事业部重新分割，按照产品线分为15大事业处。

　　当时，施崇棠表示：“华硕将在3年内完成分家计划”。按照这一计划，最快也要在2008年才对华硕品牌和代工进行分割。

　　但本报获悉的消息显示，华硕正在紧锣密鼓地加大分家进程， 2007年内华硕将进行分家，这比原计划时间提前了近1年。此外，分家计划也作了扩大，笔记本电脑、主板、显卡、手机、游戏代工等业务全部切割到新公司。

　　有中国台湾消息人士对本报透露：最快在下月，华硕将公布分家细节。

　　6月26日，本报致电华硕台湾总部，询问分家细节情况，“华硕作为上市公司，应对投资人负责。在正式启动前, 会向媒体及投资人做详尽的说明,在此之前因仍处于规划阶段, 无法另外多作说明, 以免误导。”华硕品牌总监对本报如此表示。

　　不过，多方人士向本报透露：根据初步计划，分家之后施崇棠将继续执掌华硕品牌业务，而代工业务则由华硕副董事长童子贤负责。

　　据悉，未来华硕负责代工部分的一级主管除了童子贤，还有徐世昌、郑定群及程建中，而施崇棠则率领沈振来、曾锵声及洪宏昌主管华硕品牌部分。

　　上述人士既不乏当前业内资深人士，也不乏未来希望之星。施崇棠未来的新世代公司，可谓人才济济。

　　本报就此消息向华硕求证，一华硕内部人士笑着表示，不对人事安排作任何评价。

　　在业务变动方面，施崇棠明确指出：“品牌业务会留在母体公司，而代工则会切割出去。”这样在未来，华硕将由“2条腿走路”策略转往“双舰队模式”发展。

　　具体来说，是笔记本代工业务交给华硕公司的100%持股子公司威硕电脑来经营，华硕仍然将保留其代工业务分部来继续从目前和潜在的客户那里接单，然后将这些订单转交给威硕进行生产。同时，华硕计划未来把威硕公司优先在台湾上市。

　　此外，未来代工部分因为规模上的考虑，将可能会在巴西、越南和印度有拓厂计划。