7月12日，索爱发布了2007年第2季度财报。索爱称，由于推出低端手机，公司第2季度市占率继续增长。不过，低端手机也使索爱的平均售价较去年同期下滑了20欧元，跌至125欧元。索爱称，新获得的市场主要来自拉丁美洲、欧洲、中东和非洲。

　　今年4月，索爱和法国萨基姆公司就入门级GSM、GPRS、EDGE移动电话签署授权和ODM(原始开发生产商)协议。根据协议，萨基姆将向索爱提供入门级手机的部分硬件和软件授权。实际上，索爱是将低端入门级手机的生产、研发外包，以降低生产成本。

　　索爱早在去年就着意调整策略，在主攻中高端的同时也大力进军低端市场。中高端虽然给索爱带来了丰厚的利润回报，但由于价格过高，也在一定程度上影响了它在中国、印度、俄罗斯等新兴市场的竞争力。推出低价手机，是索爱进入手机三强必不可缺的一环。

　　在低端市场，诺基亚的地位无人能撼动，依靠自身生产元器件所带来的优势，一直保持领先的位置，预计今年第2季度发货量达1亿部。低端手机虽然利润微薄，但靠规模“薄利多销”也能赚钱。诺基亚超低端手机1100机型，去年仅在中国销量就超过了800万台。相当于三星手机全年在中国市场的销量。

　　4强中，只有摩托罗拉退出了低端市场，恰恰是摩托罗拉的成绩下滑最严重。低端手机市场已成为各厂商的必争之地。

　　绝地反击能否上演

　　自1998年失去老大交椅之后，摩托罗拉一直在追赶诺基亚。2003年，摩托罗拉的市场份额降至14%，此后，为了扩大市场占有率，它加强了低端手机的推出力度。2005年起先后在印度、东南亚以及非洲等区域推出30~40美元的手机。在中国市场，2006年初摩托罗拉每款手机的平均价格在1600元左右，到了年底，其平均售价只有1000元左右。在此战略的推动下，摩托罗拉的市场占有率在2006年底已经超过23%。

　　凭借明星产品RAZR V3的上佳表现，摩托罗拉出货量曾经一度超过诺基亚。据统计，该手机上市后5个季度狂卖了5000万部，V3热潮整整持续了2年。

　　好景不长，从去年第4季度开始，摩托罗拉出现严重亏损。后公司作出战略调整，退出低端市场。如此一来，摩托罗拉的出货量大大下降。其实，摩托罗拉的亏损不仅仅是简单的低价手机原因，价格下降也是主因。以V3为例，其价格从原来的500美元掉至去年的200美元。

　　年初，摩托罗拉就暗示将有新策略，但并没有看到相关新产品的推出。美国市场上，苹果iPhone的推出，抢走了摩托罗拉不少风头。而Sprint和Verizon则力推三星和LG手机，摩托罗拉在美国市场的糟糕表现在预料之中。

　　现在，摩托罗拉CEO詹德的位置岌岌可危。自2004年詹德接任CEO以来，摩托罗拉股东回报率仅为13.5%，而诺基亚则高达37.8%。不过，詹德并没有退位之意，他希望能找到V3的替代品，延续昔日的辉煌。

　　据了解，詹德寄予厚望的V8、V9即将上市，这将是摩托罗拉发动绝地反击的最好机会。V8除了继承V3超薄的特点外，在重量上达到了117克之多，比V3足足增加了22克。这些重量主要来自机身的合金材质以及机身上覆盖的经过特殊处理的玻璃，这些元素的加入，让超薄的V8更加结实。

　　目前，摩托罗拉依然拥有雄厚的财力。7月份，摩托罗拉刚签署了一项收购协议，将收购Leapstone系统公司，该公司制造的软件能够帮助运营商制造和发布有线和无线网络服务。