“千万不要认为盛大只是一家网络游戏运营商，”陈天桥当时说，“更不要认为盛大只能做网络游戏。我们的核心竞争力是建立在我们对互联网，对数字化生活尤其是数字娱乐的理解之上的，是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。这样的核心竞争力是保证盛大在数字娱乐方向上发展的根本，无论是网络游戏还是别的业务，我们都能做得比别人更好。”然而事实上，盛大正在逐渐收缩以“游戏盒子”为代表的数字家庭战略。

　　“盛大从来没有离开过网游。”唐骏说。这话的潜台词是重心有所偏侧。在2005年下半年，盛大强力推行“盒子”计划，遭遇到了投资者的抵制和无法预计的市场风险。同时，盛大在网络游戏领域的对手网易、九城、金山和征途等却开始发力，网易在2006年取代盛大成为中国网络游戏的霸主。此后，盛大在经营业绩和资本市场上双双遭到挑战。痛定思痛的盛大在理清了家庭战略和网络游戏的轻重缓急之后，自年初以来围绕网络游戏进行了一系列调整。

　　3月27日，盛大表示，将把“数字家庭战略”的推广方向由硬件厂商捆绑销售拓展到与内容供应商合作推广。业界认为，他们通过控制硬件平台生产来垄断内容提供的梦想已经破灭，只能退守内容提供与整合的角色，陈天桥也认为这是自己本来的角色定位。不过，也有人对盛大此举提出质疑，其核心观点认为：“如果没有对内容进入平台的控制力，所谓内容提供商和整合商的运营定位在这个产业链中就缺乏足够的竞争力。”

　　走向何处

　　按照陈天桥的战略构想，未来的盛大应该是一个互动娱乐传媒帝国，拥有最全面、完善的产品线，而不仅仅是游戏，让所有的潜在用户都可以在盛大的平台上找到自己想要的娱乐内容，并享受到更多的快乐，就像“网络迪斯尼”。

　　早在纳斯达克上市之初，陈天桥就曾明确表示：“盛大会学习参照迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在未来5至10年，甚至更长的时间内，盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”上市成功后，在短短半年内盛大先后进行了4次大规模的资本运作，累计资金为近10亿元人民币。当时就有舆论鼓噪，盛大网络迪斯尼梦想不再遥远。

　　事实证明，陈天桥“网络迪斯尼”的道路走得过于急躁，多线布局最终导致战线过长。连续两年的业绩低迷，最终使盛大不得不回归网游主业，于是，从1999年开始萌动并日渐清晰的“网络迪斯尼”梦想版图又陷入一片迷乱之中。

　　“风云计划”的启动，让陈天桥打造“网络迪斯尼”的决心再一次遭到人们的怀疑。

　　1999年3月，微软耗资数十亿美元在全球力推最终失败的“维纳斯计划”。当时，比尔·盖茨希望全世界都能接受他通过电视上网的超前想法。现在，陈天桥重回网游，布局“风云计划”，外界指出陈天桥又在进行另一场豪赌。

　　熟悉陈天桥的人士告诉本刊记者：“在网游界，陈天桥素来不是个按常规出牌的人。面对外界的质疑，陈天桥更愿意把重回网游表述为盛大在进行第二次创业。”而CEO唐骏则认为，相比之前的低迷，盛大公司目前正在大踏步奔跑中不断走向成熟。毕竟，要做成“迪斯尼”这样的在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业，并不是三年五载就可以实现的。另有业内人士分析，真正在中国市场做到“网络迪斯尼”，盛大需要通过多渠道扩充影响力，但在这之前必须有一个坚实的依靠。该人士进一步指出，当初迪斯尼之所以能够迅速扩充到电影、电视、报纸和杂志等传播渠道，依靠的就是在动画片领域的成功。对于盛大来说，这个依靠就是网络游戏。

　　“离开了游戏，盛大什么都不是，但是回到游戏后盛大就是一切。”陈天桥如此总结盛大和游戏的关系。当然，作为中国网络游戏最成功的创业者，他比任何人都清楚经营网络游戏所需承担的政策风险。

　　行业分析人士认为，是陈天桥心中强烈的危机感让他不断思考，不断寻觅互联网未来发展的趋势并不断地作出判断，甚至在必要的时候不惜冒险走回头路以加快迈出下一步的速度。从出售新浪股票到“风云计划”以及盒子战略，盛大都在有意识地缩小网络游戏产业的业务圈，用最小的投资，最小的精力为其赚取最大的回报。

　　对于此次20亿元启动“风云计划”，陈天桥坦言，盛大是所有上市公司中最会花钱的企业，自纳斯达克上市融资达五六亿美金以来，盛大已经因大大小小的收购用去了大半资金。“如果企业不寻求发展，要那么多钱干什么。”

　　陈天桥的话再次表露出他强烈的理想主义色彩，在他看来，盛大的发展之途就像在走独木桥，充满了危险，但是对“独木桥”一词还有一个理解，就是盛大距离未来的目标只有一条路，在此之前所有的选择和判断都是在为目标铺路。